n  Из чего состоит компьютерная и телефонная сеть фирмы сейчас?

n  Что поедет в бизнес-центр, а что – на склад?

n  Как будет сделана сеть в бизнес-центре и как – на складе?

n  Как центр и склад будут связаны между собой?

n  Как будет происходить процесс переезда?

Вроде бы план небольшой, а разобраться по пунктам оказалось довольно тяжело.

Этап второй. «Я знаю, здесь будет город-сад»

Первая проблема, которая возникла перед нами – это утвержденный план размещения, в котором никак не просматривалось «уголка сисадмина». Проблема решилась простым походом к директору, выдиранием плана из его рук и отметкой на этом плане желаемого места размещения. Попутно скорректировали схему электропитания и кондиционирования для этого помещения. После тщательного разъяснения важности и нужности всех изменений директор схватил трубку и, используя местные идиоматические выражения, утвердил все изменения. Кто сказал, что сисадминов не любят? Вы просто не умеете их готовить!

Вторая проблема – кто все это будет делать? На фирме 300 сотрудников, их обслуживают 2 человека. Бизнес-центр предоставляет только помещение и вход электричества, Интернета и телефонов. Развести сеть на 300 человек за требуемое время мы не успевали, поэтому решили воспользоваться услугами одной из компаний-системных интеграторов. На пару устроили «кастинг» фирмам. Приезжали менеджеры в дорогих пиджаках и предлагали сделать так, что все будет просто красиво. К счастью, у меня уже есть опыт подобного общения, поэтому менеджерам после красивых речей и заверений вручался этажный план здания с указанием отделов, серверной и точек подключения сотрудников, и они разворачивались с напутствием через недельку подготовить план сети и спецификацию оборудования с ценами.

Видимо, их всех выращивают в одном инкубаторе, потому что планы различались в таких незначительных деталях, что даже неинтересно было сравнивать. Не подумайте, что я хвастаюсь, но базируясь на тех данных, которые мы им выдали, я нарисовал чуть более симпатичную схему сети. Выбрали трех наиболее приглянувшихся поставщиков, попросили скорректировать схему сети так, как надо нам (к примеру, я выделил бухгалтерию и начальство с замами в отдельные сетки и увеличил число розеток из расчета 3 розетки на 2 человека) и предоставить окончательные предложения с графиком и спецификациями. Тут один из поставщиков хмыкая, начал рассказывать о том, что «это неправильно, так не делают и вообще, как-то неинтересно», за что с удивлением был послан ни с чем. Два других с радостью вгрызлись зубами в предложенное. Наконец необходимые экскурсии в проходящий отделку бизнес-центр и на склад, крики «Вы нас разорите!» и прочее полагающееся были пройдены. (Запомните: если вы согласитесь с ценами сразу же, вы кровно обидите другую сторону. Вас будут считать за ламера и все остальное пойдет под этим знаком. Доставьте удовольствие людям, сторгуйте хотя бы 5%. В общем, как на восточном базаре.) Итак, у нас на руках были два проекта будущей сети, которые мы вручили директору. Там пошли уже другие переговоры, не касающиеся нас. В общем, через неделю в бизнес-центре появились ребята в синих спецовках и начали «согласно вновь утвержденному плану» делать СКС.