Впрочем, потеряв одних приверженцев, компания неожиданно получила других. На сей раз под «яблочное» знамя встала бурно развивавшаяся издательская отрасль. Выпущенные на рынок лазерный принтер PostScript вкупе с уникальной пионерской программой настольного издательства PageMaker сделали Apple бесспорным лидером в области computer publishing.

Развивая успех, Apple Computer в 1987 году выпустила перспективную модель Mac II. Дела бодро пошли в гору, компания продавала 50 тысяч машин в месяц. По оценке журнала Rolling Stone, «на Уолл-стрит Apple снова стала душечкой». К концу 1980?х годов многим казалось, что золотые времена Windows миновали, фортуна вновь поворачивается лицом к Apple и в следующее десятилетие компания войдет единоличным лидером на рынке персоналок.

Яблочный спас

Однако этого не случилось. У компании началась новая полоса неудач, связанная главным образом с безудержным процессом PC-клонирования. Все компьютерные компании продавали фактически унифицированную продукцию с генеральной лицензией IBM. Этот процесс принял лавинообразный характер после выхода новой операционной системы Windows 3.0 в марте 1990 года. Apple же никого не подпускала к своему уникальному творению! Завод по производству компьютеров Macintosh в калифорнийском городе Кьюпертино был приравнен к секретному объекту.

Кроме того, не оправдал ожиданий и революционный «персональный электронный помощник» Newton: проект, на который делал ставку Джон Скалли, явно опередил свое время. Окончательно потеряв интерес к компьютерному бизнесу, президент Apple в июне 1987 года покинул компанию.

После его ухода дела в компании шли ни шатко, ни валко. Были успехи – например, новое семейство PowerMac на базе микропроцессора PowerPC, разработанного совместно с IBM и Motorola. Но затем следовали провалы. Apple проиграла новую тяжбу с Microsoft в связи с выходом на рынок операционной системы Windows’95, хотя в ней «яблочные мотивы» были видны, что называется, невооруженным взглядом.

В середине 1990-х годов компания терпела неудачу за неудачей, и многие решили, что на «яблочниках» можно ставить крест. Как оказалось, поспешили. Традиции есть традиции, даже тогда, когда традицией становятся нетрадиционные решения. Свой очередной нетривиальный ход руководство Apple сделало в 1996 году, купив фирму NeXT. Казалось бы, ну и что такого? Ничего, если не знать имени и фамилии тогдашнего владельца NeXT. А владельцем был… Правильно, Стив Джобс!