Чутье бизнесмена не подвело Галвина и на этот раз. Спустя три года в Европе началась большая война, а в 1941-м в нее вступили и Штаты. Тут-то и подоспел желанный госзаказ на портативные и мощные армейские рации, которые тогда разрабатывала только Galvin Manufacturing. Когда год спустя правительство США запретило выпуск гражданского автотранспорта, компания Галвина, в 1943 году ставшая публичной, не только не понесла убытков, но и довела объем продаж до $80 млн, а свой штат – до символической тысячи человек.

Армейская рация Motorola во времена Второй мировой

К тому времени должность директора по перспективным исследованиям занимал видный специалист по радиосвязи и полупроводникам – профессор Дэниел Нобл, которого переманил из университета Галвин. Под руководством Нобла в 1940 году и было создано первое переносное радио с двусторонней связью – типа телефонной. Рация Handie-talkie весила всего два килограмма и работала на расстоянии 15 миль. Впоследствии на смену ей пришла еще более миниатюрная и вдвое более сильная Walkie-talkie (правда, работать на предельном охвате в 30 миль она могла лишь при выпущенной 3,5-метровой антенне).

Этот прибор разошелся по армиям и полициям всего мира, получив международное признание. Всего за годы войны Galvin Manufacturing выпустила более 130 тысяч армейских раций.

К концу войны Пол Галвин еще раз продемонстрировал свою отменную деловую интуицию. Поняв, что золотые денечки военных заказов скоро закончатся, он распорядился, чтобы тысячи пылившихся на складах комплектов автомобильного радио были переделаны в домашние радиоприемники и пущены в продажу. Таким образом компания пережила неизбежный послевоенный штиль, сохранив главное – свою налаженную дистрибьюторскую сеть.

Галвинизация бизнеса

Как руководитель, Пол Галвин был неоценим для компании и невыносим для сотрудников – по крайней мере для тех из них, кто рассчитывал на спокойное место работы. Покой им только снился – взрывной и бескомпромиссный стиль руководства Галвина позже назвали «ежедневным судилищем» над персоналом.

Хотя уничижительное судилище в данном случае вряд ли уместно – суд Галвин вершил скорый, но правый. Ежедневные разборки с подчиненными руководитель устраивал не ради демонстрации власти и не для мелочных придирок, а с целью ежедневного повышения качества работы. Галвин считал, что эффективность компании прямо пропорциональна эффективности каждого ее сотрудника, и не отступал от своих жестких требований все время, пока руководил компанией.