Когда внутрироссийский трафик начал занимать в общем потоке заметную долю, стало очевидным, что было бы намного удобнее переслать пакет данных на соседнюю улицу по прямому проводу, чем дважды гонять его через океан и обратно. Отечественные провайдеры к тому моменту успели уже заметно расплодиться, и прокладывать прямой кабель от каждого к каждому было бы задачей непосильной организационно и неподъёмной финансово. Куда дешевле и удобнее было бы организовать обмен трафиком в одной точке – каждому из участвующих провайдеров было бы достаточно дотянуть до неё единственный канал, чтобы иметь возможность напрямую передавать трафик всем остальным участникам.

Такая точка была создана в здании международной телефонной станции ММТС-9 (в просторечии – М9) в 1995 году – основателями московского IX (Internet eXchange) стали АО «РЕЛКОМ», ООО «Компания «ДЕМОС», МГУ (сеть RUNnet/MSUnet), НИИЯФ МГУ (сеть RUHEP/Radio-MSU), Корпорация «УНИКОР» (сеть FREEnet), Ассоциация RELARN, АО «РОСПРИНТ», – операторы крупнейших на тот момент в России IP-сетей. Обслуживание канала по Москве и аренда стойки под оборудование обходились в совершенно смешные деньги по сравнению с платой за международные каналы, а главное – эти расходы совершенно не зависели от объёмов передаваемого трафика. Кроме того, расположенное в одном и том же здании оборудование крупнейших российских провайдеров, вполне естественно, было соединено между собой по технологии Ethernet, – в результате чего в эпоху, когда спутниковый канал 256 Кбит/с считался весьма скоростным, в России появился десятимегабитный национальный бекбон. Появились предпосылки для повышения скоростей и снижения цен – по мере того, как рос объём русскоязычных информационных ресурсов, доля дешёвого внутрироссийского трафика в общем потоке росла, и сам этот поток, соответственно, дешевел».

С течением времени к MSK-IX присоединялись и присоединяются новые участники пиринговых соглашений, коих на сегодняшний день уже насчитывается более сотни, но не всё было и есть так гладко, как хотелось бы. Мы, как всегда, «идём своим трудным путём».

Что же произошло и в чём трудность пути? А произошло то, что часть компаний отказались от пиринговых соглашений, посчитав их для себя невыгодными. Как сложилась такая ситуация? На мой взгляд, государство отдало в частные руки очень многое, и это вылилось в то, что мы имеем. И если перефразировать ещё сформулированный Лениным принцип «захватить почту, телефон, телеграф» на современный лад, то в руках государства должны быть Интернет, связь проводная и сотовая, радио и телевидение, чего в полном объёме не особо наблюдается.

Строить телекоммуникационные каналы, грубо говоря, прокладывать кабели по всей нашей необъятной родине – дело дорогое даже для государства. На практике удешевление наблюдается, если кабели прокладывать совместно с чем-то, например, если строят железную дорогу, то прокладывают кабели вдоль дороги – это намного дешевле, в результате получаем одного владельца опорной сети. Если строится газо- или нефтепровод, также рядом прокладывается кабель, получаем вторую опорную сеть. Строя любое протяжённое сооружение, будь то дорога, ЛЭП или что другое, можно создавать относительно недорогие опорные сети.

«Таким совершенно отдельным явлением среди всех компаний провайдеров была сеть компании «РТКомм.Ру», выделенного в отдельное юридическое лицо интернет-бизнеса АО «Ростелеком», национального монополиста на рынке дальней связи. Политика этой компании сводилась к тому, что стоимость трафика должна быть одинаковой независимо от расстояния, которое пришлось пробежать IP-пакетам. И что трафик этот должен тарифицироваться помегабайтно. С позицией «РТКомм.Ру» остальным операторам так или иначе приходилось считаться, поскольку в целом ряде регионов альтернативные каналы попросту отсутствовали, и любой провайдер, стремящийся обеспечить своим клиентам полную связанность, так или иначе вынужден был трафик этой компании – напрямую или через посредников – покупать» [1].

Если грубо описать потоки всего трафика провайдеров на тот момент, то в зависимости от профиля клиентуры у разных провайдеров соотношения между трафиком, получаемым от участников равноправного пирингового обмена (открытого, о котором написано выше) и закрытого (с чуть большей абонентской платой. «Впрочем, размер этой платы все равно являлся фиксированной величиной, не зависящей от объемов потребления, – так что трафик из этих сетей хоть и обходился дороже, но, тем не менее, оставался всё ещё дешёвым внутрироссийским.»), зарубежных провайдеров и «РТКомм.Ру» «выглядели по-разному, но в среднем доли трафика из этих 4 сегментов в общем потоке были приблизительно равны, – за исключением разве что «РТКомм.Ру», которого по сравнению с остальными оказалось чуть меньше. Именно в таком состоянии межоператорский рынок пребывал на ноябрь 2002-го года, когда грянул гром. На самом деле, первые тучи начали сгущаться ещё летом 2002-го, когда Александр Горбунов, вступивший на пост коммерческого директора компании «РТКомм.Ру», занял крайне жёсткую позицию в переговорах с другими операторами» [1], но это не суть важно, важнее то, что произошло.

А произошло следующее. Часть компаний захотела выйти из пирингового обмена, и объяснение было этому следующее. Существуют два вида провайдеров, одни тянут кабельную инфраструктуру из города в город, из района в район и т. д. Так как это не дёшево, то можно сказать прямо, что они вкладывают в это деньги, которые, естественно, окупаются не сразу и не очень быстро. Другие покупают помещение, тянут чуть меньше кабелей и ставят себе мощные серверы, устраивая при этом хостинг или модемный пул, общаются с конечными клиентами. Трафик они при этом покупают у первой группы провайдеров. Так вот, первая группа провайдеров решила, что она регулярно недополучает часть денег, и решила ввести помегабайтную оплату за переданные сообщения по их каналам. Мы тянем каналы, мы диктуем политику – была их позиция. Именно чтобы этого не было, не было повышения цен, монополия должна быть в руках государства, как производство водки и спирта. Будет выкупаться канал 10 лет, а не 2 года, значит, пусть выкупается 10 лет. Чтобы не оказаться совсем отрезанными от мира и не прогореть от недостатка передаваемого трафика (как входящего, так и исходящего), первая группа провайдеров, включающая крупных операторов, таких как «Телеросс» (торговые марки «Голден Телеком», приобретённый ими «Совинтел», «Россия Онлайн»), МТУ-Информ, МТУ-Интел и тот же «РТКомм.Ру», привлекли к себе на хостинг значительные трафикогенерирующие ресурсы.

Один лишь хостинг-провайдер masterhost.ru, привлечённый компанией «РТКомм.Ру», клиентами которого являются такие сайты, как anekdot.ru, dni.ru, by.ru, «ВебПланета» и многие другие, генерирует за месяц свыше 40 терабайт исходящего трафика. И это не говоря уже о mail.ru и других привлечённых компаниями ресурсах.

После того как был обеспечен достаточный объём трафика для создания «небольшого переворота», пиринговые соглашения по безлимитному обмену трафиком (в пределах пропускных каналов) за конечные деньги были расторгнуты, а цены на трафик были подняты.